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最为人津津乐道的是他的财富和旗下70多个品牌。在福克斯2018富豪榜上，阿诺特以720亿美元的净资产名列第四，LVMH也是唯一涵盖了奢侈品市场五大主要领域—葡萄酒和烈酒、时装和皮具、香水和化妆品、腕表和珠宝及高端零售的集团。站在世人面前，阿诺特是优雅的时尚教父，坐到谈判桌上，他则是狠辣果敢的资本野心家。阿诺特集邮式的收集癖好的背后，是独特的并购手段。趁虚而入更是其收购生涯中的惯用模式，当年拿下LVMH的操作更被外界评价为“赤裸裸的抢劫”。

首先是多个城市总被调离原区域。从名单中可以发现，很多人事调动已经不是简单的区域内调整，而是跨度很大的区域变动，可以说，既能防止诸侯割据，也有利于人力资源的合理流动和优化配置。比如，济南总调往佛山，西宁总调往长沙，宁波总调往南方区域，而被取代的原城市总普遍保留南方区域BG合伙人的职务。

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高端品牌白酒该扩大本土份额还是国际化从茅台长期供不应求且假酒在国内高端白酒市场占据一定份额来看，扩大产能及进一步提升国内市场的份额应该是当前的首选。随着茅台行业龙头地位的确立，高端白酒的消费偏好也将从浓香型酒逐步转向酱香型酒。目前，酱香型白酒的市场份额估计在5%以下，故扩展空间还非常大。茅台的计划是10年翻番，到2020年产量达到4万吨（最新说法是到“十二五”末，年产基酒就要达到4万吨），销售额达到500亿元，看来完全有可能实现。由此也可以看出，今后高端白酒的两大趋势，一是产量和销售收入在白酒产业中的占比上升，另一个是酱香型白酒的占比上升—中国的白酒市场最早是清香型酒占主导，之后是浓香型酒，今后大众消费恐怕还是以浓香型酒为主，但高端消费方面，极有可能是酱香型白酒做主导了。

对此，白酒专家铁犁表示，高洲酒业虽大，但主要靠做贴牌和卖原酒支撑，而市场的行情在不断变化，原酒的生存空间也不断萎缩。高洲酒业在这样的市场行情下大肆扩张，面临的资金压力自然不会小。“原酒大王”的 “救赎”之路再度出发的高洲酒业，一改往日的单一经营模式，摸索出“两条腿走路”的发展新路径：一是向全国的酒厂服务，为大中小各类厂家提供优质原酒；二是大力发展定制开发业务，在全国寻找实力合作伙伴，以地域文化为切入点，进行深度的属地营销。

从国务院正副总理先后对此进行调研、表态中不难看出，此次对于该领域的改革中央、国务院决心很大。那么，各部门是怎样落实的呢？政知君发现，近期接连出台的改革政策分别解决了上述两方面问题，针对性很强。我们先来看上市慢的问题。此前，一款新药在国外上市后，动辄要等待十数年之久，国内患者才能买到。其中，HPV疫苗就是最有代表性的例子。这中间，曾饱受媒体和患者诟病的是我国的药物审批制度。